■ 結論
👉 ディズニーは「高いから行かない」ではなく
👉「高くても行く理由が設計されている場所」だから
■ ① “価格”より“体験”で判断している
- チケット代だけで判断してない
- 1日の思い出・イベントとして見てる
👉 消費じゃなくイベント化してる
■ ② 「ここでしか得られない」が強い
- 他の遊園地では代替できない
- キャラクター・世界観
👉 代替不可能性（ここ重要）
■ ③ 行列や混雑すら価値になる
- 人気＝安心
- 人が多い＝正しい選択
👉 社会的証明（みんな行ってる）
■ ④ 一度行くと“また行く理由”ができる
- 季節イベント
- 限定グッズ
- 変化する体験
👉 リピート設計が強い
■ ⑤ 高い＝価値があると感じる心理
- 安いと逆に不安
- 高い＝特別感
👉 価格がブランドを作る
■ ⑥ ただし現実もある
👉
一方で、こうした仕組みの裏側では
人件費や運営の都合に合わせた現場の負担も存在する。
👉繁忙期は人手不足。
でも閑散期になると、同じ職場で働いていた人のシフトが一方的に減る。
生活はその収入に依存しているのに、収入だけが不安定になる。
——これは一部の現場で実際に起きていることだ。
■ まとめ
👉ディズニーは
- 価格を下げなくてもいい構造を作っている
- 体験・心理・ブランドで成立している
👉だから
👉 「高いのに行く」のではなく
👉「高くても行く理由がある」
年パス廃止＝ディズニーは終わり”は本当か？構造で検証する
自己責任”では説明できない理由：収入リスクは誰が負っているのか
ーーアルバイトが支えているディズニーランド
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